因為多年的同質化開展，致使銅門職業規劃才能缺少、商品缺少個性化規劃，自主品牌建造動力缺少，工業因同質化而身陷報價戰漩渦、低水平重復建造、催出產能過剩。各種立異商品的推出之日，即是該商品由巔峰之作淪為群眾布衣的開端，雖神不似，但形似加報價的組合，一度讓國內銅門公司對商品立異望而生畏。2014年行將到來，各大銅門公司面臨著新一輪的轉型晉級，許多銅門公司也意識到，只要經過調整轉型才干帶來可持續開展才能，銅門公司亟須進行全方位的變革立異。

體系機制立異，是公司開展的力氣源泉、商場競爭的取勝法寶。民營銅門公司最大的優勢是產權清楚，動力微弱?？墒沁@個長處的另一面是產權關閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多民營銅門公司看到自個的缺點，開端進行資產重組、資源整合。此外，辦理準則、公司文化準則、商場準則、分配準則等也有必要進行全部的變革立異，假如僅僅單獨面的變革打破，仍是難以取得成效。

在銅門工業，很大有些是家族式公司。家族公司不能否定，可是家族式的辦理就不行了。在公司開展前期期間，家族式辦理投合了公司開展的需求，運營靈敏，本錢節省、決議計劃高效。但隨著銅門公司的日益開展壯大，本來的家族式辦理已成為制約公司進一步開展的妨礙，致使人才、出產、推廣、商場、品牌等方面的辦理難以有成效。

銅門公司對技術立異是“有動力，缺實力”，不得不給人家OEM貼牌或許做低端商品，真實搞自個研制的東西少，把握核心技術的少之又少，所以沒有定價權。這個疑問和第一個疑問、第二個疑問是彼此相關的，準則沒有改、辦理沒有改，立異的疑問也不易處理。要在處理準則和辦理疑問的過程中，招引一大批人跟你一同立異。